山东潍坊高密市立足本地农业资源禀赋，在帮助企业做大、做强、做优主业的同时，充分发挥粮食加工龙头企业的带动作用，积极助力乡村振兴，以“望乡模式”等一系列创新性实践，走出了一条“农民致富、集体增收、企业发展、供销合作”的多方联建共享、互利共赢的发展新模式。

在主体培育与利益联结上，山东望乡食品有限公司（望乡食品）打破传统收储模式局限，从成立小麦种植专业合作社为起点，逐步把企业、村庄、土地、人口、资金等各种资源要素深度整合集成，探索出“龙头企业+村集体+合作社+农户+供销社”的“抱团式”发展路径。经过6年的持续发展，合作社已吸纳村集体14个，农户1100户，土地6000亩。合作社以“三链同构、四合发展”为思路，发挥望乡食品公司引领带动作用，引导村集体和农户以土地入社参股，由合作社统一进行全程生产托管。

在内部管理上，实行“村民股东化、管理企业化”，成立理事会、监事会，设立单独财务系统，实行独立核算，账务公开透明，所产生费用须由监事会会长、各分社村的党支部书记签字方可入账，构建起“村级监督 + 上级审计 + 群众参与”的三重监督机制。

在日常经营中，采用“货比三家、质优价优”的原则采购种子、农资和农机服务，日常作业优先雇用入社村民参与田间管理，各分社村“两委”干部全程靠上监督管理。

在利益分配方面，采用收支两条线、监事会全程监督，创新推出“64321”利益分配模式，即农户获600元/亩保底收益及40% 土地分红，合作社留取30%用于发展，村集体得20%作为集体收入，供销社以双羊为农服务中心使用权入股，获得土地收益的10%。截至2024 年末，合作社累计为农户增收631万余元，村集体增收188万余元，既解决了望乡食品的原料供应难题，又让农户分享到粮食增值收益。通过清晰界定各方权益，5年来未发生一起利益纠纷，充分彰显了企业、村集体、农户多方共赢格局。

“望乡模式”是探索实现乡村振兴的成功实践。未来3～5年，望乡食品将本着“依法有序、积极稳妥”的原则，继续推广“望乡模式”，规划创建阚家社区、徐睦社区合作发展，共涉及21个村、3000户农户，土地3万亩。其发展目标是，通过进一步把产业、农村、农民、土地、资金等各种要素深度整合集聚起来，构建积极的、富有生机活力的新型社会发展局面，推动农业全面升级、农村全面进步、农民全面发展。（高密市粮食和物资储备中心）