在决战决胜脱贫攻坚中，我市率先推行以“四权分置”为核心的扶贫资金资产管理长效机制，通过对“所有权、经营权、受益权、监督权”四权分离管理，因村制宜，放活经营权，保障了扶贫项目资产安全、高效运行。

邱伦波是柴沟镇前邱家大村的建档立卡贫困户，现在的他每天都拿着工具把村里的垃圾清扫一遍。自从村里为他安排了公益性岗位后，他的生活开始忙碌起来，心情也变得更加积极向上了。

柴沟镇前邱家大村村民邱伦波说：“我今年65了，在村里公益岗上打扫打扫卫生，我感觉这个活还挺好，也不累。一月近四百块钱工资，我感觉挺满意。”

像邱伦波这样的扶贫公益性岗位在前邱家大村共有两个，作为一个经济基础比较薄弱的村，该村扶贫中的“自选动作”支出的资金又是来自哪里呢？

柴沟镇前邱家大村党支部副书记邱玉方说：“根据上级扶贫政策，分配到我村扶贫资金88998元，我们委托镇政府统筹实施投资到盛德牧业，每年收取7118元的收益。我村根据实际，设立了两个扶贫公益岗位，让他们负责村内卫生清理，每人每年工作10个月，每月发放356元。这样不仅让贫困户增加了收入，还激发了他们通过劳动脱贫致富的积极性。”

各级扶贫资产的投入,不能是“一锤子买卖”,怎样才能管好、用活,让贫困户长期受益?怎样才能让“输血”变为“造血”？一直是我市着力探索解决的问题。

高密市扶贫办工会主席荆伟说：“高密市推行以‘四权分置’为核心的扶贫资金资产管理长效机制，通过明确所有权、放活经营权、保障收益权、落实监督权，在发展壮大产业扶贫项目的同时，实现了对建档立卡贫困户的精准帮扶，让他们充分享有项目分红、劳务报酬、贸易交易、土地流转等多重收益。已累计投入财政专项扶贫资金3793万元，实施产业扶贫项目55个，年均收益300余万元。”

“四权分置”明确了扶贫资产所有权归村集体、经营权归承包户、收益权归贫困户、监管权归镇政府，村集体与合作社、企业等市场主体签订了经营协议，形成产业与贫困户的利益联结机制，扶贫资产也统一纳入乡镇三资管理平台，我市走出了一条产权明晰、经营灵活、收益可观的新路子。

高密市扶贫办工会主席荆伟说：“下步，我们将按照上级部署要求，继续做大产业扶贫项目，管好用好资金，确保贫困群众实现长期稳定增收。”

 记者：谭浩 杜文娟