齐鲁网·闪电新闻5月7日讯 面对“地由谁来种、地怎么种、怎样种好地”的农业出路问题，近年来，高密市坚持为农服务根本宗旨，以深入开展“党建统领、四社共建”为主抓手，统筹供销社、农村社区、村合作社、信用社四个方面资源，以服务模式创新畅通小农户与现代农业的有效衔接，实现农业增效、农村繁荣、农民增收。

在醴泉街道康庄二村的一处麦田里，孚高为农服务中心的农机手正操作无人机给村里500亩麦田打药。

醴泉街道康庄二村村民康秀霞说：“我家里30多亩地，人工打药的话两三天忙不完，现在有了无人机，一两个小时就能打完药，省力省钱，效率还高。现在麦子管理得都很及时到位，长得也不错，我估摸今年麦子每亩增产150斤不成问题。”

在此之前，康庄二村和其他很多农村一样，也面临着老龄化、空心化的问题。

醴泉供销合作社主任聂希志说：“原先咱个人种，说实话，水平参次不一，种地年纪大的有七十多的，体力精力也跟不上，观念也跟不上。”

如何把这样的小农户和现代农业有效衔接，农业社会化服务是一把“金钥匙”。供销社作为农业社会化服务的主力军，把一家一户干不了、干不好、干起来不划算的生产环节集中起来，提供最优农业生产经营综合解决方案。

市供销社党组成员理事会副主任赵华说：“我们创新推出‘党建统领 四社共建’，即把农村社区的组织优势、供销社的服务优势、农民合作社的生产优势、农村信用社的金融优势紧密结合，共建共享，协同发展。”

想要标准化经营，前提条件就是土地要集约。于是在党建统领下，各村纷纷成立土地股份合作社，村民以土地入股，村集体以整合后的增益土地入股。

市供销社党组成员理事会副主任赵华说：“这样就形成了村集体拥有所有权、农民享有承包权、合作社行使经营权的‘三权分置’，不仅促进了‘小田变大田、一村一块田’，而且因为这个地是村集体所有，其他人无权更改其粮食属性，也就进一步保障了粮食安全。”

为提高服务质量，扩大服务半径，高密建设完善了供销社19处为农服务中心。“大田托管”后，农业、农机、粮食、金融、气象等农口部门服务事项进驻农事服务中心，形成以供销社为“1”，农口进驻部门为“N”的“1+N”协同服务体系。同时还联合75家农业经营主体发起成立土地托管社会化服务产业联盟，实现农业产前、产中、产后资源一站式整合。

醴泉供销合作社主任聂希志说：“通过打造矩阵式服务，促使农民‘洗脚上岸’成为产业工人，部门‘脱鞋下田’全面接管农事，让专业的人来干专业事，把每个环节都努力做到极致。经详细测算，我们大田全程托管下的粮食作物每亩增产10%至20%。为农民节支提效400至800元。”

目前，高密已有38.5万亩土地实现了全程托管，增加有效种植面积5-10%，实施土地托管服务的村集体平均增收10万元以上，农户总增收2.6亿元。