一、精准引导服务，促进家庭农场规模发展
一是强化组织领导。在县级层面成立了由主要负责同志任组长的家庭农场整县提升领导小组，在镇级层面构建起主要负责同志亲自抓、分管同志靠上抓、经管站具体负责的工作体系，统筹全域要素资源，配齐配强工作力量，及时研究解决重大问题，强力推进家庭农场高质量发展。二是主动高效服务。对全域有一定基础的农户全面摸清底数、建立工作台账，强化政策宣传、引导培育，切实增强他们申办家庭农场的积极性、主动性。进一步优化登记注册流程，搭建政务服务网、审批小程序、24小时不打烊服务区等智能化平台，提供营业执照、食品经营许可证办理等14个高频审批事项服务，目前工商注册登记家庭农场全程网办率达到100%，全国家庭农场名录系统入库2.4万户。三是规范土地流转。依托山东农村产权交易中心，成立县级土地流转服务中心、镇村工作服务站，为流转双方提供业务咨询，引导其依法依规签订合同，保障了土地流转顺利进行。目前，家庭农场经营土地总面积19.8万亩、占全部农村确权登记承包地面积的19%，单个家庭农场平均经营面积达126亩。四是加强智慧赋能。大力推广家庭农场“随手记”记账软件，将收支记账、成本核算等功能植入家庭农场日常业务，目前已有1502家注册使用，有效促进了生产经营数字化、财务收支规范化、销量库存即时化。深入开展家庭农场“一码通”赋码工作，实行“一场一码、一码关联”，目前已为1147家家庭农场完成赋码，在方便消费者实现产品溯源的同时，更好助力家庭农场开拓有效市场。
二、加强示范创建，放大家庭农场品牌效应
一是精准包靠指导。深入开展省市县三级示范家庭农场创建活动，组织选派58名不同技术领域人才组建家庭农场辅导员队伍，对重点家庭农场提供“一对一”服务500多人次，帮助家庭农场解决生产销售、标准规范等问题1000多个。目前，已创建各级示范家庭农场277家，其中省级15家、市级71家。二是提升主体素质。将家庭农场主纳入农村实用人才等培育计划，突出农业生产技术、防灾减灾、涉农政策、运行管理、农产品电子商务等内容，每年培训400多人次，有效提升了家庭农场主的经营管理能力和综合素质。三是倾斜资源投入。加大对骨干家庭农场金融、保险、用电用水等政策支持力度，目前已帮助30家家庭农场申请免抵押贷款业务、授信156万元，争取中央财政专项资金448.5万元支持83家家庭农场进行农业设施设备更新，推动了一批优秀家庭农场加快涌现。目前，全域经营面积超过200亩的家庭农场达到214家，年收入过50万元的家庭农场达到269家。其中，刘莉家庭农场流转土地5600亩，建设高标准农田1600亩，小麦亩产提高300斤、玉米亩产提高200斤，大豆玉米带状复合种植取得实打亩产全省最好成绩，年经营收入1800万元以上，带动周边万余农户亩均增收500元以上，入选第三批全国家庭农场典型案例。
三、深化模式创新，加快家庭农场壮链升级
一是推动抱团发展。创新构建家庭农场发展联盟模式，按照“政府引导、家庭农场主办、企业参与、自我服务、自我管理”的原则，组织菲达种业公司、联诺农业服务公司、谷丰家庭农场等74家粮食类经营主体，创建高密粮食家庭农场联合会，集成良种、农资、储存、烘干等社会化服务，会员家庭农场粮食亩均增产10%—15%、增收10%以上。二是促进链式发展。支持家庭农场发挥各自优势，向农机、社会化服务、加工销售等种植业上下游延伸，目前有10余家家庭农场实现粮食生产全链条发展。比如，鹏兴家庭农场采取“粮食生产+托管服务+自存代存”的运营模式，由单一的粮食种植拓展到耕、整、种、管、收、烘、储、销等粮食生产全环节，年自产粮食1500多吨，出入库粮食总量2.5万吨，深松整地1万亩以上，经营收入过千万元。三是深化融合发展。支持家庭农场开展多元化经营，与农业龙头企业、科研院所、合作社等主体合作，实现一二三产融合发展。比如，万亩良田家庭农场在粮食、蔬菜种植的基础上，与山东农科院、高密瑞丰食品公司、唯可鲜食品生物公司等开展深度合作，发展羽衣甘蓝周边产品深加工，开发、销售冻干粉、果汁、小食品等系列产品，年增收700多万元，同时积极发展就餐、住宿、观光、教学、体验式拓展活动等业态，年接待游客3万多人次、增收170余万元。
